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Digital-Strategien für Lebensversicherungen

Strategie-Input zur digitalen Transformation einer Lebensversicherung in 30 Minuten

Welche sind die Treiber einer Digital-Strategie? Was sind Erfolgsfaktoren? Wie nehme ich das Unternehmen mit und wie gestalte ich den Wandel? Was sind Prioritäten? Und schafft das mein Unternehmen?

Die konkrete Anwendung dieser Fragen auf das Geschäft der Lebensversicherung diskutieren wir in einem kurzen Telefon- oder Video-Termin.

Hi! Ich bin Jonas Piela und als erfahrener Digital-Unternehmer in unter anderem der Finanzbranche bin ich auf die Digitalisierung von Lebensversicherungen spezialisiert

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Über 15 Jahre durfte ich mit außergewöhnlichen Kollegen an neuen und innovativen Produkten und Unternehmen arbeiten. Von kleineren Webprojekten über eine Online-Marketing-Agentur und ein FinTech-Startup konnte ich so alle Facetten digitaler Unternehmen hands-on erfahren: Von Team-Building und Leadership über Software- und Produktentwicklung, Verwaltung/Compliance und Finance bis hin zu Marketing und Sales in sowohl B2B- als auch B2C-Umgebungen. Dies alles auch in der stark regulierten Finanzbranche.

Heute unterstütze ich Lebensversicherungen durch strategische und operative Arbeit bei der Transformation in agile, digitale Unternehmen.

Die zentralen Herausforderung der Digitalisierung sind ein Arbeitnehmermarkt, neue technische Möglichkeiten, perfektionierte Nutzererlebnisse und extrem günstiges Risiko-Kapital

Im "War For Talent" sind Digital-Experten hart umkämpft

Unternehmen müssen mehr bieten, als ein Gehalt und einen sicheren Job. Digital-Experten erwarten eine offene, konstruktive Kultur, ein digitales Mindset und viele Möglichkeiten der Mitbestimmung.

Rapide technische Neuerungen erfordern konstantes Investment in Team und Technik

Unternehmen müssen Abstand von einem projektbasiertem IT-Ansatz nehmen und die Weiterentwicklung der Infrastruktur und Software als einen immerwährenden Prozess begreifen

Globale Digital-Player hängen die Messlatte der Nutzererlebnisse täglich höher

Nur mit dem Know-How, den Prozessen und den Methoden der großen Player lassen sich Produkte auf dem aktuellen Niveau der Branche entwickeln und halten

Günstiges Kapital ermöglicht Startups risikoreiches, rasantes Wachstum

Etablierte Unternehmen müssen die eigene Marktposition nutzen und Marktchancen schnell besetzen, um Neuen den Eintritt zu erschweren

Unternehmen müssen die Organisation, die Technik und die Daten als die wichtigsten Input-Faktoren der digitalen Welt auf die neuen Aufgaben vorbereiten

Unternehmen müssen die Organisation, die Technik und die Daten als die wichtigsten Input-Faktoren der digitalen Welt auf die neuen Aufgaben vorbereitenUnternehmen müssen die Organisation, die Technik und die Daten als die wichtigsten Input-Faktoren der digitalen Welt auf die neuen Aufgaben vorbereiten

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In einem 30-minütigem Gespräch diskutieren wir, mit welcher Strategie Lebensversicherer in die neue Welt kommen